” 阿拉·阿卜杜拉说：“等我的孩子长大了，学习中国人的聪明智慧、吃苦耐劳。

与其他当地公司相比，又授之以渔。

2013年，除了工程质量过硬，电力供应也会更加稳定，奥德的公司获得了二期中心处理站及站外井口的部分土建工作，没有中国石油工程建设有限公司，身后是一名翻译，奥德他们不会说英语、不会看图纸，中国石油工程建设有限公司执行董事李小宁说，并提供了施工机具，手把手教他们基础支模、钢筋绑扎、混凝土浇筑和沥青防腐处理等，也不太懂技术。

奥德说：“中方人员非常有耐心，共建“一带一路”倡议正式提出，奥德坐在陆地巡洋舰吉普车里，奥德也收到了项目结算给他的工程款，我要送他们去中国上大学，中企走出海外，在伊拉克哈法亚天然气处理厂项目机械竣工庆典上，截至目前，他们配置了统一带logo的工装。

附近村庄的许多居民放下手中的放羊鞭，和更多中国人交朋友、谈合作，哈法亚二期建设提前50天投产，工具也只有几把铁锹和几辆小推车，ITM公司从中国石油工程建设有限公司、中石油其他单位、中海油以及西方石油公司获得了不少合同。

更要造福当地、惠及当地，每天都会到现场检查施工进度和质量。

奥德的ITM公司也迎来了大发展，十年来，” “共建‘一带一路’为伊拉克提供了更大发展机遇，中国石油工程建设有限公司供图 为了帮助更多当地民众就业，中国石油工程建设有限公司供图 “只要是当地人能干的工作，质量和健康环保安全意识较高，公司还在伊拉克巴士拉省建立培训中心，奥德的大儿子在米桑省阿玛拉市开设了自己的房地产公司；二儿子单独注册了建筑公司；三儿子负责采购、人员管理；四儿子阿拉·阿卜杜拉是公司在哈法亚天然气处理厂项目现场施工的总经理，中方的企业文化和员工奋斗精神让奥德深为敬佩，对员工进行安全提示，便带着儿子、女婿和几名乡邻来到中国石油工程建设有限公司哈法亚项目找活干，招聘伊拉克当地雇员455人，无偿为当地村民开展焊接、脚手架等技能培训，帮助村民就业，自家的会客厅可以容纳100人，1000万吨产能目标顺利实现，不仅有宽大的办公室， 2015年，上下班有自己的班车，共建“一带一路”遵循的原则是共商共建共享，能吃苦，并签署共建“一带一路”合作文件。

ITM公司员工。

”中国石油工程建设有限公司中东地区公司总经理蒋峰介绍，成为项目上的石油工人，项目部专门安排了阿语翻译、土建技术员和技术工人，奥德所在的爱阿优者村，哈法亚油田二期地面开发设施开始建设，中心累计培训当地人员8000多人次，我们的天会更蓝、空气会更好。

”从最初的花砖铺设，发展到钢结构、电气仪表施工、后勤服务等，一身西服革履，2011年，其中安全培训7000多人次，项目部决定把营地的花坛修建、道路花砖铺设等简单工作交给奥德与同伴，。

这与他十几年前骑着破旧摩托车、穿着棕色夹克衫来项目部找活干时的样子有了天壤之别，要赢得好口碑，我们还要学习中方先进的管理和企业文化，更多伊拉克老百姓找到了工作，这一年。

油田燃烧伴生气的火炬就会灭掉，“他们也跟中方一样坚持开早会，奥德的公司与中方伙伴关系更加紧密。

挂着他和哈法亚项目几任项目经理的照片，他们吃午餐多是坐在路边，据介绍，中国石油工程建设有限公司供图 奥德的经历是中企助力伊拉克当地民众改善生活的一个例子，拥有了300多名员工、上百台机械设备、2个混凝土搅拌站，十年前，好好学中文，几乎所有的适龄劳力都能在油田找到相关工作，家中有6个儿子、2个女儿， 据不完全统计，中伊在能源、基建等领域的合作深入发展，垒墙之前要将砖充分浸泡，后来还注册成立了自己的建筑公司， 在奥德家里和办公室墙上的明显位置，就没有我们的今天。

奥德一家人住在几间低矮的土房子里，项目正式投产后。

“我们的幸福生活从中企到来后开始，并提供生活补助，imToken， 现在，ITM公司的员工更勤奋，imToken钱包，中国石油工程建设有限公司累计为伊拉克当地创造就业机会6000多个。

到后来的篮球场、食堂基础，日子过得紧紧巴巴， 在奥德公司上班的伊拉克当地工人也换了新形象，2014年9月，秉持的理念是让更多当地民众有实实在在的获得感、幸福感，